UGC NET Management Syllabus 2024 in HIndi: जून 2024 में होने वाली यूजीसी नेट प्रबंधन परीक्षा (UGC NET Management
क्या है यूजीसी नेट प्रबंधन परीक्षा?
यूजीसी नेट मैनेजमेंट परीक्षा भारत की एक राष्ट्रीय स्तर की परीक्षा है, जो साल में दो बार आयोजित की जाती है। यह परीक्षा भारतीय विश्वविद्यालयों और कॉलेजों में “सहायक प्रोफेसर” और “जूनियर रिसर्च फेलोशिप और सहायक प्रोफेसर” पदों के लिए उम्मीदवारों की पात्रता निर्धारित करने के लिए आयोजित की जाती है। यह परीक्षा देश की सबसे प्रतिष्ठित और चुनौतीपूर्ण प्रवेश परीक्षाओं में से एक मानी जाती है।
क्यों जरूरी है सिलेबस देखना?
यूजीसी नेट प्रबंधन परीक्षा 2024 के सिलेबस को समझना उम्मीदवारों के लिए बेहद महत्वपूर्ण है। सिलेबस की जानकारी आपको परीक्षा में पूछे जाने वाले विषयों और प्रश्नों के बारे में एक स्पष्ट विचार देती है। इससे आप अपनी तैयारी को सही दिशा में ले जा सकते हैं।
UGC NET Management Exam 2024 Exam Pattern
| Paper | Number of Questions | Marks |
| Paper I (Common Paper) | 50 | 100 |
| Paper II (Management) | 100 | 200 |
क्या शामिल है सिलेबस में?
राष्ट्रीय परीक्षा एजेंसी द्वारा जारी सिलेबस में प्रबंधन के विभिन्न महत्वपूर्ण क्षेत्रों को शामिल किया गया है, जिनमें संगठनात्मक व्यवहार, विपणन प्रबंधन और रणनीतिक प्रबंधन जैसे विषय शामिल हैं। यह सिलेबस आपको नवीनतम उद्योग रुझानों से अपडेट रखते हुए, सफल प्रबंधक बनने के लिए आवश्यक कौशल हासिल करने में मदद करता है।
UGC NET Management Syllabus 2024 in Hindi
यूनिट 1: प्रबंधन कार्य और अवधारणा
- प्रबंधन – अवधारणा, प्रक्रिया, सिद्धांत और दृष्टिकोण, प्रबंधन भूमिकाएँ और कौशल
- कार्य – नियोजन, आयोजन, स्टाफिंग, समन्वय और नियंत्रण
- संचार – प्रकार, प्रक्रिया और बाधाएं
- निर्णय लेना – अवधारणा, प्रक्रिया, तकनीक और उपकरण
- संगठन संरचना और डिजाइन – प्रकार, अधिकार, उत्तरदायित्व, केंद्रीकरण, विकेंद्रीकरण और नियंत्रण का क्षेत्र
- प्रबंधकीय अर्थशास्त्र – अवधारणा और महत्व
- मांग विश्लेषण – उपयोगिता विश्लेषण, उदासीनता वक्र, लोच और पूर्वानुमान
- बाजार संरचनाएं – बाजार वर्गीकरण और मूल्य निर्धारण
- राष्ट्रीय आय – अवधारणा, प्रकार और मापन
- मुद्रास्फीति – अवधारणा, प्रकार और मापन
- व्यावसायिक नैतिकता और सीएसआर
- नैतिक मुद्दे और दुविधा
- कॉर्पोरेट गवर्नेंस
- मूल्य आधारित संगठन
यूनिट 2: संगठनात्मक व्यवहार और मानव संसाधन प्रबंधन
- संगठनात्मक व्यवहार – महत्व और सिद्धांत
- व्यक्तिगत व्यवहार – व्यक्तित्व, धारणा, मूल्य, दृष्टिकोण, सीखना और प्रेरणा
- समूह व्यवहार – टीम निर्माण, नेतृत्व, समूह गतिशीलता
- पारस्परिक व्यवहार और लेनदेन विश्लेषण
- संगठनात्मक संस्कृति और वातावरण
- कार्यबल विविधता और क्रॉस कल्चरल संगठनात्मक व्यवहार
- भावनाएँ और तनाव प्रबंधन
- संगठनात्मक न्याय और सीटी बजाना
- मानव संसाधन प्रबंधन – अवधारणा, परिप्रेक्ष्य, प्रभाव और हालिया रुझान
- मानव संसाधन योजना, भर्ती और चयन, प्रेरण, प्रशिक्षण और विकास
- कार्य विश्लेषण, कार्य मूल्यांकन और मुआवजा प्रबंधन
यूनिट 3: संगठनात्मक विकास और अंतर्राष्ट्रीय मानव संसाधन प्रबंधन
- मानव संसाधन प्रबंधन की रणनीतिक भूमिका
- दक्षता मानचित्रण और संतुलित स्कोरकार्ड
- कैरियर योजना और विकास
- प्रदर्शन प्रबंधन और मूल्यांकन
- संगठनात्मक विकास, परिवर्तन और ओडी हस्तक्षेप
- प्रतिभा प्रबंधन और कौशल विकास
- कर्मचारी जुड़ाव और कार्य-जीवन संतुलन
- औद्योगिक संबंध: विवाद और शिकायत प्रबंधन, श्रम कल्याण और सामाजिक सुरक्षा
- ट्रेड यूनियन और सामूहिक सौदेबाजी
- अंतर्राष्ट्रीय मानव संसाधन प्रबंधन – अंतर्राष्ट्रीय व्यापार की मानव संसाधन चुनौती
- हरित मानव संसाधन प्रबंधन
यूनिट 4: लेखा और वित्तीय प्रबंधन
- लेखा सिद्धांत और मानक, वित्तीय विवरण तैयार करना
- वित्तीय विवरण विश्लेषण – अनुपात विश्लेषण, कोष प्रवाह और नकदी प्रवाह विश्लेषण, ड्यूपॉन्ट विश्लेषण
- लागत पत्र तैयार करना, सीमांत लागत, लागत मात्रा लाभ विश्लेषण
- मानक लागत और विचलन विश्लेषण
- वित्तीय प्रबंधन, अवधारणा और कार्य
- पूंजी संरचना – सिद्धांत, पूंजी की लागत, स्रोत और वित्त
- बजट और बजट नियंत्रण, प्रकार और प्रक्रिया, शून्य आधार बजट
- उत्तोलन – परिचालन, वित्तीय और संयुक्त उत्तोलन, एबिट-ईपीएस विश्लेषण, वित्तीय ब्रेकईवन बिंदु और उदासीनता स्तर
यूनिट 5: पूंजी बजट और प्रबंधन
- मूल्य और प्रतिफल – धन के लिए समय वरीयता, बांड और शेयरों का मूल्यांकन, जोखिम और प्रतिफल;
- पूंजी बजट – निवेश की प्रकृति, मूल्यांकन, विधियों की तुलना; जोखिम और अनिश्चितता विश्लेषण
- लाभांश – सिद्धांत और निर्धारण
- विलय और अधिग्रहण – कॉर्पोरेट पुनर्गठन, मूल्य निर्माण, विलय वार्ता, लीवरेज्ड बायआउट, अधिग्रहण
- पोर्टफोलियो प्रबंधन – सीएपीएम, एपीटी
- व्युत्पन्न – विकल्प, विकल्प भुगतान, विकल्प मूल्य निर्धारण, फॉरवर्ड कॉन्ट्रैक्ट और फ्यूचर्स कॉन्ट्रैक्ट
- कार्यशील पूंजी प्रबंधन – निर्धारक, नकदी, इन्वेंट्री, प्राप्तियां और देय प्रबंधन, फैक्टरिंग
- अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय प्रबंधन, विदेशी मुद्रा बाजार
यूनिट 6: रणनीतिक प्रबंधन और विपणन
- रणनीतिक प्रबंधन – अवधारणा, प्रक्रिया, निर्णय और प्रकार
- रणनीतिक विश्लेषण – बाहरी विश्लेषण, PEST, उद्योग विश्लेषण के लिए पोर्टर का दृष्टिकोण,
- आंतरिक विश्लेषण – संसाधन-आधारित दृष्टिकोण, मूल्य श्रृंखला विश्लेषण
- रणनीति निर्माण – SWOT विश्लेषण,
- कॉर्पोरेट रणनीति – विकास, स्थिरता, वापसी, एकीकरण और विविधीकरण,
- व्यापार पोर्टफोलियो विश्लेषण – बीसीजी, जीई बिजनेस मॉडल, अंसोफ का उत्पाद बाजार विकास मैट्रिक्स
- रणनीति कार्यान्वयन – परिवर्तन की चुनौतियाँ, कार्यक्रम विकास
- मैकिन्से 7 एस फ्रेमवर्क
- विपणन – अवधारणा, अभिविन्यास, रुझान और कार्य, ग्राहक मूल्य और संतुष्टि, बाजार विभाजन, स्थिति और लक्ष्यीकरण
- उत्पाद और मूल्य निर्धारण निर्णय – उत्पाद मिश्रण, उत्पाद जीवन चक्र, नए उत्पाद विकास,
- मूल्य निर्धारण – प्रकार और रणनीतियाँ
- स्थान और प्रचार निर्णय – विपणन चैनल और मूल्य नेटवर्क, वीएमएस, आईएमसी, विज्ञापन और बिक्री संवर्धन
यूनिट 7: ब्रांड प्रबंधन और विपणन के प्रकार
- उपभोक्ता और औद्योगिक खरीद व्यवहार: उपभोक्ता व्यवहार के सिद्धांत और मॉडल
- ब्रांड प्रबंधन – ब्रांडों की भूमिका, ब्रांड इक्विटी, इक्विटी मॉडल, ब्रांडिंग रणनीति विकसित करना; ब्रांड नाम निर्णय, ब्रांड विस्तार और वफादारी
- लॉजिस्टिक्स और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, चालक, मूल्य निर्माण, आपूर्ति श्रृंखला
- डिजाइन, बिक्री बल का डिजाइन और प्रबंधन, व्यक्तिगत बिक्री
- सेवा विपणन – सेवा गुणवत्ता और ब्रांडों का प्रबंधन, सेवा फर्मों की विपणन रणनीतियाँ
- ग्राहक संबंध प्रबंधन – संबंध निर्माण, रणनीतियाँ, मूल्य और प्रक्रिया
- खुदरा विपणन – भारत में हाल के रुझान, खुदरा दुकानों के प्रकार
- उभरते विपणन रुझान – ई-विपणन, प्रत्यक्ष विपणन, डिजिटल विपणन और हरित विपणन की अवधारणा
- अंतर्राष्ट्रीय विपणन – प्रवेश मोड निर्णय, अंतर्राष्ट्रीय बाजारों के लिए विपणन मिश्रण की योजना बनाना
यूनिट 8: प्रबंधन सांख्यिकी और संचालन प्रबंधन
- प्रबंधन के लिए सांख्यिकी: अवधारणा, केंद्रीय प्रवृत्ति और फैलाव के माप
- प्रायिकता वितरण – द्विपद, पॉसों, सामान्य और घातीय
- डेटा संग्रह और प्रश्नावली डिजाइन
- नमूनाकरण – अवधारणा, प्रक्रिया और तकनीक
- परिकल्पना परीक्षण – प्रक्रिया; टी, जेड, एफ, काई-वर्ग परीक्षण
- सहसंबंध और प्रतिगमन विश्लेषण
- संचालन प्रबंधन – भूमिका और दायरा
- सुविधा स्थान और लेआउट – साइट चयन और विश्लेषण, लेआउट – डिजाइन और प्रक्रिया
- उद्यम संसाधन योजना – ईआरपी मॉड्यूल, ईआरपी कार्यान्वयन
- शेड्यूलिंग; लोडिंग, अनुक्रमण और निगरानी
- गुणवत्ता प्रबंधन और सांख्यिकीय गुणवत्ता नियंत्रण, गुणवत्ता मंडलियां, कुल गुणवत्ता प्रबंधन – काइजेन, बेंचमार्किंग, सिक्स सिग्मा
- कुल गुणवत्ता प्रबंधन – काइजेन, बेंचमार्किंग, सिक्स सिग्मा; आईएसओ 9000 श्रृंखला मानक
- संचालन अनुसंधान – परिवहन, कतार निर्णय सिद्धांत, पीईआरटी / सीपीएम
यूनिट 9: अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और कृत्रिम बुद्धिमत्ता
- अंतर्राष्ट्रीय व्यापार – वैश्वीकरण युग में व्यापार का प्रबंधन; अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के सिद्धांत; भुगतान संतुलन
- प्रत्यक्ष विदेशी निवेश – लाभ और लागत
- विश्व व्यापार संगठन के तहत व्यापार और निवेश का बहुपक्षीय विनियमन
- अंतर्राष्ट्रीय व्यापार प्रक्रियाएं और दस्तावेज; निर्यात-आयात नीतियां
- अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय संस्थानों की भूमिका – आईएमएफ और विश्व बैंक
- सूचना प्रौद्योगिकी – प्रबंधन अनुप्रयोगों में कंप्यूटर का उपयोग; एमआईएस, डीएसएस
- कृत्रिम बुद्धिमत्ता और बड़ा डेटा, डेटा वेयरहाउसिंग
- डेटा माइनिंग और ज्ञान प्रबंधन – अवधारणाएँ प्रबंधन तकनीकी परिवर्तन
यूनिट 10: उद्यमिता
- उद्यमिता विकास – अवधारणा, प्रकार, सिद्धांत और प्रक्रिया, उद्यमशील दक्षताओं का विकास
- अंतःस्थापना – अवधारणा और प्रक्रिया
- महिला उद्यमिता और ग्रामीण उद्यमिता
- व्यापार में नवाचार – नवाचार के प्रकार, अवसर पैदा करना और उनकी पहचान करना, व्यावसायिक विचारों की स्क्रीनिंग
- व्यवसाय योजना और व्यवहार्यता विश्लेषण – तकनीकी, बाजार और वित्तीय विश्लेषण की अवधारणा और प्रक्रिया
- भारत में सूक्ष्म और लघु उद्योग; एसएसआई को बढ़ावा देने में सरकार की भूमिका
- लघु उद्योगों में बीमारी – कारण और पुनर्वास
- लघु उद्योगों को संस्थागत वित्त – वित्तीय संस्थान, वाणिज्यिक बैंक, सहकारी बैंक, सूक्ष्म वित्त